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竞赛之一:光明的另一片

8月12日周二参加光明行政中心区及周边地区城市设计评标会。新区管委会没有将行政中心落在做过国际咨询但建设条件比较复杂的光明中心区,而是以对着光明大道和观光路交叉路口的原街道办事处大楼为基地,将牛山东侧的一片40多公顷的没有出让建设的干净土地定做新行政中心的地盘,并急于通过本次规划招标来推动建设。周边4平方公里土地则包括了两个高新区法定图则各一部分,以工业用途为主,还有些住宅及少量商业服务。

这样的一个题目如果出得好还是很有意思的。因为原先的法定图则规划和建设都存在很多问题,比如最常见的功能单一、地块过大、工业区缺乏多样配套的活力、市政道路设施修的断断续续零零落落不成系统不上档次、行政中心面对交通干道口风水不佳办事不便、土地过大广场过宽没有空间界定、城市交通干道对城市的分割、等等。

至于很多评委强调的功能定位及其跟新城中心区的关系,我却认为不是那么重要。历来规划的定位能实现的不多,特别是城市活力中心的形成鲜有按规划来得。因此最好避免过于老套死板的规划定位,而是通过城市设计解决好城市健康发育的骨架缺陷,让每一片区都有充分的发展潜力和成长空间。就像小孩,不要从小就定位谁是姚明刘翔,在奥运开幕式上谁可以露面谁只能亮嗓子,这样的错误预测和定位往往最后只能带来伤害。看曼哈顿的上中下三城(up/mid/down town),无论那块街区似乎都有机会成为洛克菲勒中心、世贸金融中心、林肯中心和联合国中心。

可是招标组织和投标机构似乎都没有从问题的寻找出发来解决问题。从厚厚的文本、大大的图板和重重的模型中,看到更多的是关于建筑与绿化广场的畅想,其场面的天马行空行云流水,就好像是张导导出的另一场开幕盛宴。

评委主任齐康先生在评选过程中表达了一生建筑与城市实践的老人感言。他领导的六位专家+两位业主的委员会,按照投标规定的工程暗标评标法的打分方式,计算出了四个方案分数,然后才揭开结果的先后顺序:深圳大学规划院、汤桦工作室、欧博设计公司、库柏设计公司。

总的觉得,这个本来立足于举行一个国内的简易可行的招标活动,受制于组织和参与的经验以及开放交流的不足,在城市设计层面发现和解决城市问题的成效还是有限。我从他们方案中找到一些优点亮点:深圳大学的方案考虑了将原街道办事处大楼组织到新的行政中心建筑群中;汤桦工作室相对放松地将自牛山往行政中心并接着往西的轴线变成了一个旷阔的绿色走廊,并通过将行政中心建筑往北布置成大三角,从而将原行政中心坐东朝西的方向变成了坐北朝南;欧博设计公司方案对法定图则做的工作主要是细化、立体化而不做过多改动,是不太制造问题的规划;库柏设计公司方案考虑了自行车系统。